今年以來，淮海實業(yè)集團以深入推進合規(guī)管理提升行動為抓手，從建機制、強監(jiān)督、防風險、育文化、筑防線等方面入手，著力將合規(guī)管理融入企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，有效防范重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、重要崗位合規(guī)風險，持續(xù)提升管理水平，切實筑牢高質量發(fā)展“壓艙石”。

強化頂層設計，健全管理制度體系。緊緊抓住制度建設“牛鼻子”，制定印發(fā)《淮海實業(yè)集團合規(guī)管理辦法》《淮海實業(yè)集團合規(guī)審查辦法》《淮海實業(yè)集團合同管理辦法》《淮海實業(yè)集團所屬企業(yè)主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責實施辦法》等規(guī)章制度，構建科學完備的合規(guī)管理制度體系。

強化監(jiān)督檢查，全面提升合規(guī)質效。召開集團公司合規(guī)委員會會議，研究制定合規(guī)管理提升行動中期評估工作方案，組織實施中期評估工作。督導基層各單位開展自查評估，形成《淮海實業(yè)集團關于合規(guī)管理提升行動中期自評估的報告》；同時對相山水泥、安徽礦機、中勘科技、相王現代、淮海物流、華星公司等6家公司，開展現場評估工作，發(fā)現相關問題35條，跟蹤督促整改落實。

強化風險預警，切實加強風險識別。梳理刷新集團合規(guī)風險點54條，并將物資采購、資金管理、招投標管理、安全環(huán)保、知識產權管理確定為年度合規(guī)風險重點防范領域，印發(fā)合規(guī)風險預警提示清單，不斷更新完善集團重點業(yè)務流程合規(guī)管控清單。集團各部門、各單位全面梳理重點崗位合規(guī)風險，編制重點崗位合規(guī)職責清單，涵蓋115個具體崗位合規(guī)職責，實現重點崗位全覆蓋。

強化業(yè)務培訓，著力培育合規(guī)文化。組織外部董事、法務合規(guī)人員參加省企業(yè)法律顧問協(xié)會舉辦的新《公司法》專題培訓，并對照新《公司法》合規(guī)管理要求，全面梳理法律合規(guī)風險，制定《淮海實業(yè)集團關于對標新<公司法>開展法律合規(guī)處置的工作意見》。通過微信公眾號、警示教育、集中培訓等多種方式開展合規(guī)宣導，并舉辦合同法律風險防控培訓班及合規(guī)風控培訓班，筑牢“不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)”思想防線，推動合規(guī)經營與業(yè)務發(fā)展“雙向奔赴”。

強化合法審查，筑牢合規(guī)風險防線。堅持精心指導、嚴格審查、強化監(jiān)管，高標準、嚴要求加強合法審查工作。嚴格落實法務合規(guī)制度要求，及時審查重要規(guī)章制度、重大事項、重大合同，審查率達到100%。今年以來集團層面共出具合法合規(guī)審查意見66份、審查合同107份，做到凡審必嚴、應審盡審，確保經營決策合法合規(guī)。