為加強前瞻思考布局，科學(xué)謀劃明年工作，12月2日至4日，淮海實業(yè)集團針對三大業(yè)務(wù)板塊，連續(xù)召開五場2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作謀劃會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)羅偉、王雪峰、翟建廷、何玉東等出席會議。

連日來，各單位逐一匯報今年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、存在問題，以及2025年工作目標(biāo)和措施舉措；集團公司機關(guān)職能部門提出意見建議；集團公司領(lǐng)導(dǎo)有針對性開展點評，明確具體要求。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理羅偉在講話時強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年、也是集團公司“改革賦能年”。要堅定發(fā)展信心。著眼全局、科學(xué)分析、系統(tǒng)研判集團內(nèi)外部形勢，全面、準(zhǔn)確、辯證看待國家調(diào)控和政策調(diào)整，搶抓機遇、主動作為，干字當(dāng)頭、乘勢而上，努力實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)擴量增效。要加快轉(zhuǎn)型步伐。聚焦科技創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，加強技術(shù)儲備，充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，積極開展戰(zhàn)略合作，著力打造發(fā)展新勢能。要穩(wěn)步拓展市場。完善企業(yè)協(xié)同營銷機制，加強隊伍建設(shè)，健全激勵機制，鞏固傳統(tǒng)市場，開拓外部市場，搶占更大市場份額，集聚集團發(fā)展后勁。要強化精益管理。加快整合重組步伐，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，強化費用收支管控，推動依法治企、依規(guī)經(jīng)營，不斷提升治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平。