8月13日，淮海實業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅偉赴華星公司調(diào)研督導(dǎo)，實地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和集團(tuán)下半年黨政工作會議精神落實情況，并就市場開拓、降本增效、科技創(chuàng)新、風(fēng)險防控等工作提出要求。

座談會上，華星公司匯報了1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、巡視整改及重點工作推進(jìn)情況，以及當(dāng)前銷售、研發(fā)、境外項目承攬等方面存在的難點問題和下半年工作思路。

羅偉指出，華星公司要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，直面困難挑戰(zhàn)，科學(xué)制定目標(biāo)，加快推動高質(zhì)量發(fā)展。要全力以赴拓市場，舞好市場營銷龍頭，堅持把選礦廠項目總承包作為主攻方向，在新客戶、集團(tuán)型客戶拓展上下功夫，增強客戶黏性；堅定“國際化”路線，加大國外市場開發(fā)力度，健全考核激勵機制，依法合規(guī)激發(fā)業(yè)務(wù)人員內(nèi)生動力。要千方百計降成本，細(xì)化內(nèi)部管控，從采購成本、生產(chǎn)監(jiān)督、日常費用管理等環(huán)節(jié)抓起，通過智能化、數(shù)字化手段強化監(jiān)督管理，推動降本增效。要滿腔熱情抓科研，堅持科技創(chuàng)新，攻克難點，強化成果運用，提升產(chǎn)品競爭力。要不遺余力防風(fēng)險，針對產(chǎn)品及項目服務(wù)出海，加強資金管理使用等風(fēng)險防控，妥善解決歷史遺留問題，確保各類風(fēng)險可控。

集團(tuán)經(jīng)營管理部、華星公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。