一次拓寬視野的“取經(jīng)之旅”，一場直擊痛點的“思想破冰”。6月30日，淮海實業(yè)集團董事會秘書率隊赴安徽交控集團，開展公司治理專項對標(biāo)學(xué)習(xí)。

尋標(biāo)問策：探尋治理“最優(yōu)解”

在實地走訪和座談交流中，學(xué)習(xí)團隊系統(tǒng)了解了安徽交控集團在健全法人治理結(jié)構(gòu)、厘清權(quán)責(zé)邊界、分類施策加強子公司管控等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。雙方聚焦董事會審計與風(fēng)險委員會高效運行、子公司六項職權(quán)落實、委派外部董事履職管理、主責(zé)主業(yè)與投資管理等重難點問題，展開深入探討。安徽交控集團系統(tǒng)集成的頂層設(shè)計和鮮活生動的創(chuàng)新案例，讓學(xué)習(xí)團隊對“為何做”“如何做”有了更清晰的把握，諸多長期困擾工作的難題找到了破解之策。

對標(biāo)找差：直面發(fā)展“真痛點”

“走出去才看清差距，看清差距才知道怎么做。”學(xué)習(xí)團隊成員深有感觸。與安徽交控集團“后臺統(tǒng)籌、中臺賦能、前臺作戰(zhàn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相比，自身在精細(xì)化管理、穿透式監(jiān)管以及數(shù)字化治理手段運用上存在差距短板。從簡單“指標(biāo)對標(biāo)”轉(zhuǎn)向深層“能力對標(biāo)”的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，為后續(xù)改革發(fā)展精準(zhǔn)標(biāo)定了方向。

對標(biāo)學(xué)習(xí)是路徑，價值創(chuàng)造是根本。淮海實業(yè)集團將以此為新起點，搶抓新一輪國企改革深化提升機遇，著力推動治理體系再升級、數(shù)智監(jiān)管再穿透、價值創(chuàng)造再突破，以一流治理效能賦能高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。