一次拓寬視野的“取經(jīng)之旅”，一場(chǎng)直擊痛點(diǎn)的“思想破冰”。6月30日，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)董事會(huì)秘書率隊(duì)赴安徽交控集團(tuán)，開展公司治理專項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

尋標(biāo)問策：探尋治理“最優(yōu)解”

在實(shí)地走訪和座談交流中，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)了解了安徽交控集團(tuán)在健全法人治理結(jié)構(gòu)、厘清權(quán)責(zé)邊界、分類施策加強(qiáng)子公司管控等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。雙方聚焦董事會(huì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)高效運(yùn)行、子公司六項(xiàng)職權(quán)落實(shí)、委派外部董事履職管理、主責(zé)主業(yè)與投資管理等重難點(diǎn)問題，展開深入探討。安徽交控集團(tuán)系統(tǒng)集成的頂層設(shè)計(jì)和鮮活生動(dòng)的創(chuàng)新案例，讓學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)對(duì)“為何做”“如何做”有了更清晰的把握，諸多長(zhǎng)期困擾工作的難題找到了破解之策。

對(duì)標(biāo)找差：直面發(fā)展“真痛點(diǎn)”

“走出去才看清差距，看清差距才知道怎么做。”學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員深有感觸。與安徽交控集團(tuán)“后臺(tái)統(tǒng)籌、中臺(tái)賦能、前臺(tái)作戰(zhàn)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系相比，自身在精細(xì)化管理、穿透式監(jiān)管以及數(shù)字化治理手段運(yùn)用上存在差距短板。從簡(jiǎn)單“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”轉(zhuǎn)向深層“能力對(duì)標(biāo)”的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，為后續(xù)改革發(fā)展精準(zhǔn)標(biāo)定了方向。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)是路徑，價(jià)值創(chuàng)造是根本。淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)將以此為新起點(diǎn)，搶抓新一輪國企改革深化提升機(jī)遇，著力推動(dòng)治理體系再升級(jí)、數(shù)智監(jiān)管再穿透、價(jià)值創(chuàng)造再突破，以一流治理效能賦能高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。