過去，工資是“按月領”，干多干少，數字差不多。現在，工資得“靠實干掙”，多排查一條隱患、多優化一項參數，賬上就多一份實打實的回報。

從“等薪酬”到“掙績效”，淮海實業集團旗下相山水泥用一場觸及根本的機制改革，打破了大鍋飯，也點燃了全員的創效熱情。

想晉升？憑本事競聘

“混日子”在這里徹底行不通了。相山水泥堅持一條鐵律：逢崗必競。所有空缺的管理崗位，不搞論資排輩，不看關系背景，全部公開競聘，誰有本事誰就上。

同時，公司從黨務、綜合、工藝、設備四大專業，通過筆試、面試、綜合考察“三關”篩選，組建了一支百人后備人才庫。這意味著，只要你有能力，上升通道永遠敞開。

但“能上”的另一面，是嚴格的“能下”。公司常態化開展“兩考一評”，連續兩次考評排名靠后的，直接調崗甚至待崗培訓。沒有了“鐵飯碗”的庇護，倒逼著每個人都必須拿出真本事，主動履職。

設備不“感冒”，收入才更高

改革最直觀的變化，發生在生產一線。以前，設備運維往往是“壞了再修”，按部就班完成任務就能領錢。現在，這套邏輯被徹底顛覆——工作成效直接等于薪酬收入。

想要多掙錢？那就得讓設備少出故障。公司順勢搭建了四級點檢體系，把“搶修隊”變成了“保健醫生”，給每臺設備都建立了動態健康檔案。

在礦山、相誠廠區，全流程閉環管控，全年機電故障率直接歸零； 在濉溪第二分公司，系統提前升級，從源頭規避了運行風險。截至目前，公司累計整改設備隱患1518項，今年上半年，公司窯、磨及礦山主機設備故障次數同比下降26%。設備運行越來越穩，職工因為精心維護拿到了績效獎勵。“保設備就是保錢包”，成了大家最樸素也最有效的共識。

技改“掘金”，雙向共贏

市場淡季，在這里反而成了“黃金窗口期”。大家不閑著，搶抓空檔搞技改、忙檢修。眾城1#窯、相淮及羅里水泥磨等核心生產線完成全面維保后，設備完好率達到100%。

更讓人驚喜的是技改帶來的“真金白銀”：篦冷機F13風機高壓變頻，永磁電機等設備改造后，節電率高達31.7%；生料磨電機優化升級后，單位電耗持續走低。

職工們主動投身到節能降耗中，不僅為企業省下了真金白銀的生產成本，自己也因為突出的額外貢獻，實現了收入的跳漲。企業增效、職工增收，不再是句口號，而是一場雙向奔赴的紅利。

如今，在相山水泥，“工資靠實干、收入憑貢獻”的理念早已深入人心。從管理層到一線，沒有人再問“為什么我的工資這么少”，而是都在思考“我還能為企業多創造什么價值”。這場從“發”到“掙”的改革，正在為這家傳統水泥企業，注入源源不斷的新動能。

下一步，相山水泥將持續鞏固改革成果，不斷優化管理機制與考核體系，以市場化改革賦能精益生產，奮力向高效、節能、智能的高質量發展目標穩步邁進。