4月8日，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王振江到相山水泥開展包保調(diào)研，并深入商砼分廠生產(chǎn)一線，實(shí)地察看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

座談會(huì)上，王振江聽取了一季度重點(diǎn)工作匯報(bào)，詳細(xì)了解企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、開源節(jié)流、管理提升等方面的進(jìn)展與成效，以及當(dāng)前面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和發(fā)展瓶頸。

王振江指出，要錨定年度目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任、倒排工期，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，確保二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。深耕市場(chǎng)份額提質(zhì)效。精準(zhǔn)研判行業(yè)趨勢(shì)，對(duì)標(biāo)海螺水泥先進(jìn)指標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值；鞏固區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)地位，科學(xué)布局周邊市場(chǎng)，加快“走出去”步伐，深化戰(zhàn)略合作，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。狠抓問題整改強(qiáng)管理。以釘釘子精神抓實(shí)巡視整改，嚴(yán)格按照“四個(gè)維度”（查清事實(shí)、厘清責(zé)任、舉一反三、健全長(zhǎng)效）閉環(huán)管理，建清單、立機(jī)制，以整改促規(guī)范、提效能。深化學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)作風(fēng)。扎實(shí)推進(jìn)樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，做到不跑偏、不落空；深入檢視問題，狠抓專項(xiàng)整治，堅(jiān)持開門教育，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子固根基。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)班子建設(shè)的各項(xiàng)具體舉措，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)精細(xì)化規(guī)范化管理；堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)董事會(huì)秘書、相山水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。