今年以來，相山水泥緊緊圍繞“降本增效、管理賦能”核心主線，將質量管控觸角延伸至生產每一個細節(jié)，在水泥配料關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，成功實現成本控制與產品質量的雙向奔赴，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁技術動能。

精準配比，“摳”出成本優(yōu)勢

成本控制不僅是減法，更是精細化的運算。公司各分廠化驗室將降本理念融入配料方案全過程管理。

羅里分廠針對M32.5水泥的生產，通過精準把控熟料耗比，使其較計劃指標降低了0.07%，以“斤斤計較”的態(tài)度從源頭節(jié)約了成本。

相淮分廠則在PO42.5水泥的配料上做文章，將熟料耗比精準控制在76.84%，直接推動噸水泥配料成本較計劃下降0.45元。

正是這看似微小的點滴積累，匯聚成了企業(yè)應對市場波動的堅實成本優(yōu)勢。

強基固本，筑牢質量“生命線”

降本不降質，是相山水泥堅守的底線。公司深知，穩(wěn)定的熟料質量是下游一切生產活動的基石。為此，他們從源頭抓起，嚴格把控原材料進場關，持續(xù)優(yōu)化生料均化等關鍵工序，確保熟料質量的穩(wěn)定性。

數據顯示，熟料3天抗壓強度平均穩(wěn)定在32Mpa，這一堅實的質量基礎不僅為后續(xù)的水泥生產提供了優(yōu)質原料，也為進一步的降本挖潛預留了充足的操作空間，真正實現了以質促量、以量穩(wěn)質的良性循環(huán)。

下一步，相山水泥將繼續(xù)深化對標管理，聚焦“質量賦能、成本領先”的戰(zhàn)略路徑，持續(xù)深挖配料降本內在潛力，通過更加精細化的管控措施，全力沖刺全年經營目標。