12月24日，淮海實業(yè)集團黨委書記、董事長王振江赴安徽礦機開展調研指導，深入了解該公司2025年度整體工作進展、存在困難以及2026年工作謀劃等情況。

調研期間，王振江聽取了相關工作匯報。他強調，安徽礦機作為集團“1335”戰(zhàn)略布局的重要組成部分，必須堅定發(fā)展信心，明確自身定位，持續(xù)精準發(fā)力，實現(xiàn)高質量發(fā)展。要強化思想引領，凝聚發(fā)展合力。發(fā)揮領導班子率先垂范作用，激發(fā)中層干部擔當作為，引導一線職工積極參與，將全員思想和行動統(tǒng)一到集團戰(zhàn)略和公司目標上來，形成上下齊心、共促發(fā)展的良好氛圍。要錨定戰(zhàn)略目標，加快轉型步伐。緊緊圍繞“全國一流的高性價比煤礦綜采智能成套裝備生產服務商”定位，以深化改革為契機，優(yōu)化產業(yè)布局，完善產品體系，提升管理效能，著力打造“性能優(yōu)、質量優(yōu)、價格優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)”的“五優(yōu)”產品與服務，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。要堅持問題導向，夯實發(fā)展根基。以各類監(jiān)督檢查反饋問題的整改為抓手，深刻反思，系統(tǒng)施策，補齊管理短板，化解歷史遺留問題，規(guī)范運營管理，提升風險防控能力，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎。要提升執(zhí)行效能，確保任務落地。以“十五五”規(guī)劃實施為牽引，建立健全責任傳導機制，優(yōu)化決策流程，加強跨部門協(xié)同，完善督查考核閉環(huán)，以強有力的執(zhí)行推動各項目標任務落到實處。

調研中，王振江還對歲末年初安全生產、信訪維穩(wěn)、值班值守、慰問幫扶等工作，提出具體要求。

集團董事會秘書、綜合辦公室負責人、安徽礦機全體領導班子成員參加調研活動。