中勘科技認真落實集團“大干四季度 全年奪勝利”活動要求，巧用“加減乘除”，按下發(fā)展“加速鍵”、激活收官“強引擎”，打響決戰(zhàn)決勝攻堅戰(zhàn)。
加強訂單爭奪，依托集團行業(yè)領域銷售市場優(yōu)勢，強化協(xié)同營銷，廣泛收集信息，積極參與工程項目招投標。立足工作實際，結合客戶需求、緊盯行情走勢，精準實施“一項目一方案”策略，千方百計跑項目、全力以赴爭訂單。同時，發(fā)揮技術人員專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)同銷售部門，點對點走訪拜訪，加大西南、陜西等市場拓展力度，努力完成全年收入、利潤目標任務。
健全完善安全培訓體系，通過強化全員安全意識、開展不安全行為培訓、深化警示教育等措施，幫助干部職工明確責任要求、規(guī)范崗位操作。深入開展安全隱患問題排查，聚焦“風險辨識、安全管理、冬季三防、應急處置”等方面，不定時、不定期、不間斷深入現(xiàn)場，查擺問題隱患，督促整改落實，努力從源頭上消除安全風險，為企業(yè)穩(wěn)定生產運行保駕護航。
堅持“敢”字當先、“干”字當頭、“實”字落地，明確四季度工作具體內容和完成指標，定單位、定人員、定任務、定時間，有力有序推動各項工作“加檔提速”。堅持每天召開生產調度早會，了解工作進展，解決存在問題，督促任務落實，提高工作效率。同時，嚴格目標責任考核，將四季度工作完成情況與績效考核掛鉤，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，引導干部職工勠力同心、上下同欲，確保工作任務落地見效。
構建“公司材料發(fā)放、區(qū)隊材料領取、班組材料使用”層級遞進管理體系，逐級落實責任，加強過程管控，橫向到邊、縱向到底、降低成本。堅持集思廣益，引導干部職工圍繞“節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革”做文章，強化廢舊物料回收修復再利用，最大限度“吃干榨凈”，將閑置物資“變廢為寶”，努力減虧降耗、降本增效。
皖公網安備 34060002030003號
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