淮海實業集團四季度工作會議召開后，基層各單位迅速行動、廣泛動員，深入傳達學習貫徹會議精神，進一步認清形勢、突出重點，堅定信心、狠抓落實，全力沖刺年度目標任務。

相王現代召開專題會議，安排部署下階段重點工作，動員公司上下堅定信心、振奮精神，以更好狀態、更高標準、更實舉措奮戰四季度，確保完成全年各項工作任務目標。持續加大養老板塊品牌推廣力度，優化管理服務，積極探索機構項目托管等新業務領域和合作機會，推動“淮海康養”品牌“走出去”。持續加強物業板塊市場開拓，關注周邊市場動向，積極對接潛在項目，創新定制需求方案，以“外拓+內生”實現產業規模增長。持續強化文旅板塊業務推廣，豐富產品供給，提升服務標準，積極應對淡季市場。進一步優化人工成本，逐步建立精細化管理體系，細化績效考核措施，優化人力資源管理。強化黨建引領，推深做實“黨建引領聚合力 融合賦能促發展”專項行動具體舉措，推動企業黨建責任與經營責任相銜接、黨建工作與生產經營融合，以高質量黨建引領賦能高質量發展。

星創（星聚）公司召開專題會議，迅速傳達會議精神，深入分析總結前期工作，精心謀劃四季度工作思路。會議強調，要堅持對標集團公司考核指標，聚焦年度目標任務，加壓奮進，統籌推進黨的建設、生產經營、改革發展等重點工作，定目標、定責任、定方案、定時間、定質量，不講條件、不打折扣抓落實、保完成。班子成員要堅持以身作則，牽頭走出去跑市場，持續保持與大型施工企業溝通對接，達成直銷直供通道，拓展銷售范圍和渠道。相關部門要堅持開展項目現場巡查，督促下游客戶開展清運工作，推動現有地環治理項目盡快驗收、結算，完成資金回籠，確保收入計劃，進而加快謀劃新的優質資源獲取，實現業務銜接。公司上下要進一步筑牢安全生產底線，加大施工現場安全巡查，嚴格落實冬季安全環保措施，實現全年安全生產目標，確保公司發展行穩致遠。

祁南公司在中層以上領導干部工作會上強調，要聚焦主導產業，加強市場開拓與業務合作，重點做好合肥神馬旋放生產制造及新產品開發，不斷推進齒輪零部件產品向部件和整機產品發展。要持續加大產品研發與技術創新。深化“產學研用”合作模式，加強與高校和企業合作，加快新產品研發和技術創新步伐，密切關注行業動態，加強產業鏈上下游技術攻關，提升產品附加值和市場競爭力。要持續加強精益管理與目標管理，強化質量管理體系認證，完善質量考核管控體系，確保產品質量和生產效率持續提升。同時，加強數字化轉型發展，以MES系統為抓手，聚焦生產突出問題，科學合理組織生產，深化生產監控和產品交付管理，確保任務有效落實。