為進(jìn)一步提高精益管理水平，相山水泥礦山分廠骨料線工段，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”目標(biāo)，控成本、減支出、挖潛力、創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、效益“雙提升”

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節(jié)支降耗控成本。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥，常態(tài)化開展修舊利廢、小改小革活動(dòng)，通過(guò)焊接反擊板支架、加裝滾軸篩收塵進(jìn)風(fēng)口過(guò)濾網(wǎng)、安裝15605機(jī)頭下灰管道等措施，自己動(dòng)手、修舊利廢，嚴(yán)控生產(chǎn)成本、減少費(fèi)用支出，今年以來(lái)，節(jié)約生產(chǎn)資金70余萬(wàn)元，推動(dòng)節(jié)能降耗提質(zhì)增效。

創(chuàng)新創(chuàng)效增后勁。針對(duì)石末市場(chǎng)需求量大、石粉銷量下滑的現(xiàn)狀，該工段堅(jiān)持“向創(chuàng)新要效益”，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)施機(jī)制砂改造項(xiàng)目，通過(guò)調(diào)整進(jìn)料原料規(guī)格，穩(wěn)定進(jìn)料給料量，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提升了石末生產(chǎn)能力。據(jù)了解，此項(xiàng)技改每日可節(jié)約用電1840度，每月可增加石末銷售10余萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年為企業(yè)創(chuàng)收200余萬(wàn)元。（段曉曼）