連日來，相山水泥羅里分廠搶抓生產(chǎn)淡季窗口期，打響了一場為期四天三晚的全生產(chǎn)線自主檢修攻堅戰(zhàn)。分廠堅持“自主維保、嚴(yán)控外委”，集結(jié)內(nèi)部骨干力量獨立完成全部維保作業(yè)，既有效壓降了外委成本，更讓生產(chǎn)線設(shè)備效能實現(xiàn)整體躍升。

提前“備課”，下好先手棋

檢修未動，方案先行。分廠提前梳理1#、2#磨機生產(chǎn)線長期運行損耗及隱患臺賬，針對性編制標(biāo)準(zhǔn)化檢修方案與分項任務(wù)清單。同步組建工藝、機械、電氣三支專業(yè)作業(yè)班組，備齊備件物資，明確安全管控要點，確保每一項任務(wù)有章可循、精準(zhǔn)落地。

壓實責(zé)任，算好精細(xì)賬

檢修實行“一設(shè)備一方案、一工序一責(zé)任人”管理模式。從板喂機到皮帶輸送機，數(shù)十項維保任務(wù)逐一細(xì)化內(nèi)容、明確作業(yè)時限，責(zé)任壓實到具體崗位。通過全流程閉環(huán)管控，做到任務(wù)執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度跟蹤有節(jié)點、質(zhì)量驗收有依據(jù)，現(xiàn)場施工規(guī)范有序。

晝夜奮戰(zhàn)，安全不斷線

針對高空、動火、有限空間等高風(fēng)險作業(yè)，分廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度。全體作業(yè)人員輪班上陣、連續(xù)作戰(zhàn)，在完成主體檢修的同時，同步推進(jìn)隱患排查、配件更換、精度校準(zhǔn)、電路檢修、設(shè)備潤滑等全維度維保，安全與質(zhì)量兩手抓、兩手硬。

目前，全線設(shè)備已順利通過空載及帶負(fù)荷試機驗收，機組運行狀態(tài)穩(wěn)定良好，存量隱患全部整改清零。設(shè)備運行穩(wěn)定性與綜合效能同步大幅提升，為后續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。下一步，羅里分廠將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，精進(jìn)設(shè)備運行管理，全力以赴沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。