今年以來，相山水泥緊緊圍繞“降本增效、管理賦能”核心主線，將質(zhì)量管控觸角延伸至生產(chǎn)每一個細(xì)節(jié)，在水泥配料關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，成功實現(xiàn)成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量的雙向奔赴，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁技術(shù)動能。

精準(zhǔn)配比，“摳”出成本優(yōu)勢

成本控制不僅是減法，更是精細(xì)化的運算。公司各分廠化驗室將降本理念融入配料方案全過程管理。

羅里分廠針對M32.5水泥的生產(chǎn)，通過精準(zhǔn)把控熟料耗比，使其較計劃指標(biāo)降低了0.07%，以“斤斤計較”的態(tài)度從源頭節(jié)約了成本。

相淮分廠則在PO42.5水泥的配料上做文章，將熟料耗比精準(zhǔn)控制在76.84%，直接推動噸水泥配料成本較計劃下降0.45元。

正是這看似微小的點滴積累，匯聚成了企業(yè)應(yīng)對市場波動的堅實成本優(yōu)勢。

強基固本，筑牢質(zhì)量“生命線”

降本不降質(zhì)，是相山水泥堅守的底線。公司深知，穩(wěn)定的熟料質(zhì)量是下游一切生產(chǎn)活動的基石。為此，他們從源頭抓起，嚴(yán)格把控原材料進場關(guān)，持續(xù)優(yōu)化生料均化等關(guān)鍵工序，確保熟料質(zhì)量的穩(wěn)定性。

數(shù)據(jù)顯示，熟料3天抗壓強度平均穩(wěn)定在32Mpa，這一堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)不僅為后續(xù)的水泥生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)原料，也為進一步的降本挖潛預(yù)留了充足的操作空間，真正實現(xiàn)了以質(zhì)促量、以量穩(wěn)質(zhì)的良性循環(huán)。

下一步，相山水泥將繼續(xù)深化對標(biāo)管理，聚焦“質(zhì)量賦能、成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略路徑，持續(xù)深挖配料降本內(nèi)在潛力，通過更加精細(xì)化的管控措施，全力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)。