二季度以來，安徽礦機積極開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，牢固樹立過緊日子思想，深化創(chuàng)新賦能、深挖內(nèi)潛提效，著力將提質(zhì)擴量增效進行到底。

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創(chuàng)新賦能”增實力。聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品智能化升級，加大研發(fā)投入，加強技術(shù)攻關(guān)，加速成果轉(zhuǎn)化，加快新產(chǎn)品研發(fā)。二季度，研發(fā)投入超2000萬元，新立項研發(fā)項目17項，新增受理專利15件、授權(quán)專利6件；智能清倉裝備成功落地應(yīng)用，DQ120氣動單軌吊進入礦區(qū)試用階段。同時，堅持“區(qū)域集中化+產(chǎn)品多元化”營銷策略，主動走訪客戶，深入調(diào)研訴求，強化開拓攻堅，僅5月份新增訂單1.6 億元。

    “精細(xì)管控”增效益。以“全鏈條挖潛、全周期管控”為目標(biāo)，著力構(gòu)建“計劃-調(diào)度-考核”閉環(huán)管理機制，堅持向成本管理要效益。建立總經(jīng)理月度、分管領(lǐng)導(dǎo)每周、清欠辦每日“三級調(diào)度”機制，加大應(yīng)收賬款清收，喚醒沉睡資金；綜合“科學(xué)排產(chǎn)、工藝優(yōu)化、設(shè)備升級和技能培訓(xùn)”等措施，推動“關(guān)鍵工序突破、人均效率提升、生產(chǎn)效能提高”；秉持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”原則，競售“交舊”物資，積極自修自改，節(jié)約外委費用。截至6月底，公司累計實現(xiàn)降本 680余萬元。