人才是企業行穩致遠的第一資源，也是產業升級最核心的底氣。今年以來，淮海實業集團堅持黨管人才原則，踐行“崇德尚才、廣納賢才、人盡其才”人才管理理念，緊扣“1235”發展戰略，系統推進人才強企行動，貫通引才、育才、評才、用才、留才全鏈條，讓各類人才各展所長，為集團高質量發展注入強勁智力動能。

精準引才，擴容人才“蓄水池”。集團編制《“十五五”人才發展規劃》，明確人才總量、結構及高層次人才發展目標，部署3項重點任務、7項重點人才工程。圍繞高端煤機裝備制造、地質工程綜合治理、煤基固廢綜合利用、綠色建材等產業，編制重點高端人才引進計劃表，鎖定緊缺崗位，變“被動招人”為“精準引才”。統籌開展春招與社會招聘，參加專場招聘8場，引入41名青年人才和4名成熟人才，人才“蓄水池”持續擴容。

系統育才，建強人才“梯隊鏈”。集團出臺工匠學院建設、基層班組建設相關舉措，掛牌成立科技創新人才工作室和5個工匠學院實訓基地，圍繞生產難點設立34個技術攻關項目，在實戰練兵中淬煉隊伍。開展市場營銷、降本增效等五大類勞動競賽，舉辦第四屆“技能杯”競賽，9個工種、259名職工同臺競技；表彰先進集體54個、勞模10名、先進個人70名，以送獎到崗、榜樣宣講營造爭先氛圍。同時，建立34人年輕干部庫、28人后備人才庫，舉辦各類培訓20余期，人才梯隊根基不斷夯實。

科學評才，校準人才“度量衡”。集團打破“唯學歷、唯資歷”傾向，堅持能力、業績、貢獻導向，打通管理、技術、技能多維度成長通道。積極挖掘一線骨干，推薦安徽礦機職工閆興亞申報全國技術能手并順利通過初選，推送華星公司王創參評省政府特殊津貼，推動優秀技能人才走向更高層級平臺。同步推進特級技師自主評定，完善技能等級認定機制。舉辦兩期技能提升培訓班，幫助69名職工取得職業技能等級證書。

實績用才，激活人才“動力源”。集團結合省委巡視整改與綜合改革部署，持續盤活干部人才隊伍，堅持以實績論英雄，統籌做好中層干部選配調整，選拔中層正職8人、副職2人，累計調整中層管理人員41人次。破除崗位固化、論資排輩舊思維，常態化開展競爭性選拔，堅持“公平、公正、公開”原則，完成集團機關兩批次11個崗位選聘，同時指導安徽礦機等6家基層單位組織內部競聘遴選，推動47名優秀職工走上適配崗位，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺，持續激活干部隊伍生機活力。

暖心留才，筑牢人才“保障網”。集團持續優化薪酬福利制度，修訂獎金和津補貼發放管理規定，進一步規范分配秩序。穩步推進寬帶薪酬體系改革，遴選中勘科技作為改革試點，反復打磨完善薪酬管理辦法。在工資總額管理上，印發年度考核管理辦法，將高端技術人才“一事一議”協議工資納入單列工資范圍，為高層次人才開辟薪酬綠色通道。同時，指導安徽礦機以熱浸鋅項目為試點，探索制定超額利潤分享方案，把企業效益與核心骨干收益緊密綁定，實現薪酬隨業績浮動、回報隨貢獻增長，增強人才歸屬感和獲得感。

人才興則事業興，育才聚才方能蓄勢長遠。下一步，淮海實業集團將持續踐行“三才”理念，深化產業工人隊伍建設改革，實施青苗計劃，完善市場化激勵機制，涵養尊重人才、成就人才的良好生態，以人才新高地托起企業高質量發展新征程。