改革增動(dòng)力、激活力、釋潛力。近年來(lái)，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)緊扣國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署，系統(tǒng)實(shí)施黨建領(lǐng)航、戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織重塑、機(jī)制賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理提升、人才強(qiáng)企、監(jiān)管護(hù)航“八大改革行動(dòng)”，以改革破題、以創(chuàng)新賦能，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

黨建領(lǐng)航，強(qiáng)根鑄魂聚合力

堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，落實(shí)“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”，推動(dòng)黨組織有形覆蓋與有效覆蓋相統(tǒng)一。強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在目標(biāo)、思想、任務(wù)、載體、考核上深度融合，打造“黨旗紅?淮海新”黨建品牌，常態(tài)化開展企業(yè)文化建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)宣講，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化布局促轉(zhuǎn)型

科學(xué)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，明確“一流煤炭安全高效綠色生產(chǎn)綜合服務(wù)商”功能定位，健全戰(zhàn)略研究、編制、實(shí)施、評(píng)估閉環(huán)機(jī)制。聚焦高端煤機(jī)裝備制造、地質(zhì)工程綜合治理、煤基固廢綜合利用、綠色建材四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)“一業(yè)一企”，動(dòng)態(tài)編制產(chǎn)業(yè)投資地圖，建立投資全生命周期管理體系，嚴(yán)控非主業(yè)、超范圍投資，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)集聚。

組織重塑，建強(qiáng)總部?jī)?yōu)管控

打造價(jià)值型總部，建立以集團(tuán)管控大綱和管控清單為核心的管控體系，推行扁平化大部門制改革，開展管理制度立改廢釋，推動(dòng)“管理制度化、制度流程化、流程信息化”。動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大事項(xiàng)清單、董事會(huì)議事規(guī)則和授權(quán)管理機(jī)制，推動(dòng)治理規(guī)則向下延伸。

機(jī)制賦能，深化改革激活力

完善市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制，全面推行管理人員任期制和契約化管理，健全末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制。優(yōu)化與效益效率緊密掛鉤的薪酬分配機(jī)制，推動(dòng)薪酬向核心科技人才、優(yōu)秀高技能人才和生產(chǎn)一線苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜，探索超額利潤(rùn)分享等中長(zhǎng)期激勵(lì)，全面激發(fā)隊(duì)伍活力。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，數(shù)智賦能強(qiáng)引擎

成立科技創(chuàng)新委員會(huì)，構(gòu)建“1+N”科技創(chuàng)新平臺(tái)體系，做實(shí)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展合肥研究院。推進(jìn)管理數(shù)字化集成、產(chǎn)品數(shù)字化升級(jí)和生產(chǎn)數(shù)字化改造，加快智能工廠建設(shè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)品智能化迭代。新增授權(quán)專利189項(xiàng)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)3家、省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)3個(gè)；在煤機(jī)裝備智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等領(lǐng)域形成15項(xiàng)核心技術(shù)，其中3項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

管理提升，精益運(yùn)營(yíng)夯根基

將精益管理貫穿研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷服務(wù)全流程。推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，建立“以銷定采”“安全庫(kù)存”采購(gòu)模式，加大通用物資集采力度，完善營(yíng)銷和用戶服務(wù)體系，健全全周期全鏈條成本管控機(jī)制。強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，突出支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)，健全統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算和報(bào)告體系，加快司庫(kù)管理體系落地，強(qiáng)化“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，推進(jìn)共享擴(kuò)容，處置低效無(wú)效資產(chǎn)，提升管理效能。

人才強(qiáng)企，聚智聚力增后勁

堅(jiān)持黨管人才，完善“引育評(píng)用留”機(jī)制。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)編制高端人才需求清單，通過(guò)公開招聘、精準(zhǔn)獵聘、“項(xiàng)目合作+全職引進(jìn)”等方式引進(jìn)急需人才；建立高級(jí)科技、高端管理、核心技能人才培育庫(kù)，建設(shè)黨校、人才培訓(xùn)中心和工匠學(xué)院。完善分類分層人才評(píng)價(jià)制度，構(gòu)建“能力+業(yè)績(jī)+貢獻(xiàn)”三位一體模型，暢通序列并行職業(yè)發(fā)展通道。完善市場(chǎng)化薪酬及榮譽(yù)激勵(lì)體系，對(duì)高層次、高技能人才實(shí)行工資總額單列管理，落實(shí)人才專項(xiàng)激勵(lì)政策。

監(jiān)管護(hù)航，防控風(fēng)險(xiǎn)守底線

緊盯所屬企業(yè)“三重一大”決策事項(xiàng)，實(shí)施“事前論證—事中監(jiān)督—事后評(píng)估”全流程穿透式審查，推進(jìn)差異化監(jiān)管。構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心、內(nèi)部控制為抓手、合規(guī)管理為底線、法務(wù)管理為補(bǔ)充的“四位一體”風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面嵌入經(jīng)營(yíng)決策各環(huán)節(jié)。健全協(xié)同監(jiān)督體系，完善協(xié)同聯(lián)席會(huì)議機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)垂直集中管理體制，推動(dòng)各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，提升風(fēng)險(xiǎn)早識(shí)別、早預(yù)警、早處置能力，筑牢安全發(fā)展屏障。

系統(tǒng)實(shí)施“八大改革行動(dòng)”以來(lái)，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略布局持續(xù)優(yōu)化，管控體系更趨科學(xué)，職能配置更加高效，組織架構(gòu)持續(xù)精簡(jiǎn)，隊(duì)伍活力有效激發(fā)，為全面深化改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面向未來(lái)，集團(tuán)將錨定“一流煤炭安全高效綠色生產(chǎn)綜合服務(wù)商”發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)深化“八大改革行動(dòng)”，奮力塑造“新實(shí)力、新動(dòng)能、新活力、新價(jià)值、新氣象”的“五新”企業(yè)形象，為安徽省建設(shè)“三地一區(qū)”、譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化安徽篇章作出更大貢獻(xiàn)。