體系織網(wǎng)、資金活血、安全筑基、民生暖心、提質(zhì)增效——今年以來，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，以正確政績(jī)觀為引領(lǐng)，將風(fēng)險(xiǎn)防控融入經(jīng)營(yíng)管理各維度、全周期，推動(dòng)重大風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)可控、發(fā)展態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，用實(shí)干實(shí)績(jī)?cè)忈寚?guó)企使命擔(dān)當(dāng)。

體系織網(wǎng)，筑牢防控屏障。集團(tuán)構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、法律合規(guī)部門牽頭、機(jī)關(guān)與基層協(xié)同”的防控體系，推動(dòng)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控“四位一體”深度融合。聚焦資金流、安全環(huán)保、社會(huì)穩(wěn)定等年度重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善“月排查、季研判、年評(píng)估”常態(tài)化機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)警和定期評(píng)估，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。

資金活血，暢通經(jīng)營(yíng)血脈。堅(jiān)持“量入為出、以收定支”，狠抓“兩金”管控，通過壓實(shí)責(zé)任、優(yōu)化考核、重點(diǎn)督導(dǎo)，全力清收應(yīng)收賬款、盤活沉淀資金。同時(shí)嚴(yán)守債務(wù)紅線，提前歸還高息貸款，拓展多元化授信，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、壓降融資成本。目前，集團(tuán)流動(dòng)比率保持較好水平，經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)環(huán)比、同比雙改善，償債能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

安全筑基，守牢發(fā)展底線。秉持“發(fā)展決不能以犧牲安全和環(huán)境為代價(jià)”理念，集團(tuán)深入開展夏季“三防”、隱患排查整治等行動(dòng)，緊盯防汛、高溫作業(yè)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查隱患、促整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。通過編制典型事故案例、召開安全專題會(huì)、開展全員警示教育，擰緊思想“安全閥”。抓緊抓實(shí)煤矸石處置、防滲抑塵、環(huán)保稅合規(guī)等重點(diǎn)工作，上半年交出安全環(huán)保“零事故”答卷。

民生暖心，回應(yīng)職工關(guān)切。把解決職工急難愁盼作為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，壓實(shí)包案責(zé)任，建立多部門協(xié)同處置機(jī)制，有效緩解信訪維穩(wěn)壓力。聚焦歷史遺留問題，對(duì)重點(diǎn)疑難事項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員一對(duì)一牽頭包案，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷號(hào)，確保“件件有回音、事事有著落”，不斷增強(qiáng)職工獲得感、幸福感與安全感。

提質(zhì)增效，深耕主責(zé)主業(yè)。面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，集團(tuán)不追逐表面增長(zhǎng)，心無旁騖聚焦核心產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)督導(dǎo)、營(yíng)銷座談、完善市場(chǎng)制度等舉措，精準(zhǔn)破解市場(chǎng)開拓、訂單獲取等痛點(diǎn)，并嚴(yán)把客戶準(zhǔn)入、強(qiáng)化事前事中督導(dǎo)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。逆勢(shì)之下，上半年，集團(tuán)煤礦智能裝備制造與先進(jìn)技術(shù)服務(wù)、綠色建材兩大主業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好。

下一步，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，全力沖刺“1553”目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效為省屬企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。