67年歷史的老牌國企，如何煥發新生？

淮海實業集團旗下安徽礦機給出了自己的答案——向新質生產力要動能，向深化改革要活力。近年來，安徽礦機以科技創新為筆，以數智轉型為墨，在傳統制造業轉型升級的答卷上寫下了生動的注腳。

破局：從“急傾斜”難題破題

63°急傾斜煤層，一直是煤炭開采領域難啃的“硬骨頭”。

在安徽礦機研發中心，一款專攻這一難題的液壓支架格外醒目。“這是我們面向行業痛點、突破關鍵技術的代表性成果。”公司技術負責人介紹，其背后是企業創新生態的系統重構。

破局之道，在于借智借力。安徽礦機構建起“1+2”研發平臺，在合肥、徐州布局“創新前沿”，借力中心城市的人才與信息優勢，彌補老工業基地的資源短板。與此同時，“揭榜掛帥”“333”人才激勵等機制相繼落地，讓一批優秀科研人員放開手腳、脫穎而出。

從追趕、并行邁向引領，科技創新的步伐愈發堅實。

賦能：為車間裝上“智慧大腦”

走進安徽礦機生產車間，傳統制造的模樣已被重塑。

5G專網全面覆蓋，智能數據中心實時運轉，“擎宇皖星”云平臺與“擎問”AI助手深度應用——“過去是人圍著設備轉，現在是數據驅動全流程。”公司信息化部門負責人這樣形容車間之變。

ERP、MES等系統深度集成，讓生產流程可視化、可控化、可優化，全要素生產率顯著提升。更值得關注的是，企業正從單一設備制造向“綜采智能化開采系統”“智慧礦山大數據平臺”等成套解決方案延伸。從“制造”到“制造+服務”，價值鏈正向高端持續攀升。

激活：釋放改革的聚合效應

發展新質生產力，需要適配的新型生產關系。

在集團“1+10+82”改革體系框架下，安徽礦機推出一系列務實舉措：內部推行“四層級”質量管理與“兩級首席質量官”制度，構建“三品”質量模型，以管理變革倒逼品質提升；建立與行政序列并行的科技人才職級體系，實施中長期激勵，讓創新者有舞臺、有回報。

眼光向外，步履不停。企業穩步開拓“一帶一路”市場，在更廣闊的空間配置資源、參與競爭。以開放促改革，以改革提質量，“1+1>2”的聚合效應正充分釋放。

筑基：厚植人才成長沃土

新質生產力的培育，從來不是一日之功。

安徽礦機黨委傾力打造“黨建引領·五力賦能”品牌，推動黨建與生產經營深度融合，把政治優勢轉化為發展優勢。大力弘揚工匠精神，實施技術技能人才培養工程，“新八級工”制度拓寬了職工成長通道。閆興亞、黃武林等先進典型的廣泛宣傳，讓“昂首挺立、腳踏實地、迎難而上、勇挑重擔”的支架精神深入人心。

鼓勵創新、寬容失敗的文化沃土，正讓各類人才的創造活力競相迸發。

六十余載爐火正紅，向新而行蹄疾步穩。從“制造”到“智造”的躍遷之路上，安徽礦機的探索才剛剛開始。錨定集團“1235”戰略與“實干增能年”目標，這家老牌國企正以新質生產力為引擎，讓“支架精神”在智能化、綠色化的時代浪潮中挺立起新的高度，在打造“一流煤炭安全高效綠色生產綜合服務商”、服務現代化美好安徽建設中奮力書寫嶄新的篇章。