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安徽礦機(jī):深耕降本增效“責(zé)任田” 筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”

發(fā)布時(shí)間:2026-03-30  點(diǎn)擊:[]

今年以來(lái),淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下安徽礦機(jī)緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)持制度賦能、技術(shù)革新、全員參與同向發(fā)力,打出降本增效“組合拳”。從物資采購(gòu)、工藝優(yōu)化到修舊利廢、能耗管控精準(zhǔn)發(fā)力,全力沖刺“全年紅”。


強(qiáng)化機(jī)制統(tǒng)籌,壓實(shí)降本增效責(zé)任鏈條


降本增效,核心在“精準(zhǔn)”,關(guān)鍵在“機(jī)制”。該公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),推進(jìn)成本精益管理模型應(yīng)用,從技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、期間費(fèi)用、人力等方面構(gòu)建多維度管控體系;統(tǒng)籌“智能化設(shè)備升級(jí)、ERP/MES升級(jí)、智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)”,推行作業(yè)成本核算體系,將成本精益化管理貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)全鏈條。


健全考核激勵(lì)機(jī)制,把降本增效成效納入年度與任期考核,設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),表彰成效顯著的單位和個(gè)人,充分激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí),嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線,完善成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制,在降本過(guò)程中始終堅(jiān)守安全、環(huán)保、質(zhì)量生命線,杜絕短視行為,推動(dòng)降本增效由“專(zhuān)項(xiàng)抓”向“全員做”轉(zhuǎn)變,由“短期沖”向“常態(tài)做”深化。


聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié),打通全域挖潛增效通道


源頭管控上,公司打破傳統(tǒng)合作慣性,全面推廣集中采購(gòu)、二次議價(jià)、供應(yīng)商優(yōu)化等模式,物資采購(gòu)環(huán)節(jié)合計(jì)降本176萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本管控、供應(yīng)商資源優(yōu)化配置。


工藝優(yōu)化上,技術(shù)中心通過(guò)材質(zhì)優(yōu)化、工藝改進(jìn)等舉措,合計(jì)降本59萬(wàn)元。


各基層單位因地制宜深挖潛力,電鍍分公司建立錫、銅物資收發(fā)存臺(tái)賬,將耗材率、斷線率納入班組考核,合計(jì)降本3.47萬(wàn)元;安上公司優(yōu)化套料排版提升材料利用率,利用廢舊板材制作焊接工裝,持續(xù)推進(jìn)修舊利廢,降本38萬(wàn)元,讓“廢舊資源”轉(zhuǎn)化為“價(jià)值增量”。


能耗管控上,公司細(xì)化水、電、氣、輔材考核指標(biāo),通過(guò)錯(cuò)峰生產(chǎn)、優(yōu)化用電負(fù)荷,水電氣輔材節(jié)約7.94萬(wàn)元,全方位推動(dòng)能耗下降、效益提升。


拓展綜合維度,構(gòu)建全方位效益提升體系


公司堅(jiān)持全域統(tǒng)籌、多維發(fā)力,推動(dòng)降本增效走深走實(shí)。


工程審計(jì)環(huán)節(jié),聯(lián)合多部門(mén)加強(qiáng)工程驗(yàn)收與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),15 項(xiàng)工程預(yù)算核減45萬(wàn)元,審減率達(dá)36.19%。


用工管理方面,全面梳理勞務(wù)用工臺(tái)賬,推進(jìn)勞務(wù)派遣人員清理退出,累計(jì)清退5人,降本22.7萬(wàn)元。


資金運(yùn)營(yíng)方面,財(cái)務(wù)中心通過(guò)票據(jù)融資、提升存款利率實(shí)現(xiàn)資金創(chuàng)效41.5萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少151.79萬(wàn)元。


費(fèi)用管控方面,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,四項(xiàng)費(fèi)用同比減少29萬(wàn)元。


四季流轉(zhuǎn),奮進(jìn)不止。安徽礦機(jī)以“過(guò)緊日子”理念凝聚共識(shí),以“實(shí)招硬招”推動(dòng)落實(shí),形成了全員參與、全域發(fā)力、全程管控的降本增效新格局。下一步,該公司將持續(xù)深耕降本增效“責(zé)任田”,完善長(zhǎng)效機(jī)制,以更精細(xì)的管理、更精準(zhǔn)的舉措推動(dòng)工作走深走實(shí),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基,奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。


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