今年以來，淮海實業集團緊緊圍繞高質量發展主線，以“科學規范提升年”為核心，全面強化經濟監督，在防范風險、規范管理、促進改革等方面發揮積極作用，護航企業穩健發展。

機制強基：鍛造審計鐵軍，筑牢監督根基。集團黨委高度重視審計工作，從頂層設計入手，建立黨委書記、董事長直接分管，相關領導協管的內審領導機制。所有審計計劃、重大報告均經黨委會與董事會審議，由董事長簽批，確保審計權威獨立。目前，集團已打造出一支18人的高素質審計鐵軍，包括高級職稱3人、中級10人，碩士1人、本科14人，為審計工作提供堅實人才支撐。

流程提效：構建標準體系，提升審計質效。對標國家審計署“科學規范提升年”要求，集團科學修訂《審計整改工作管理辦法》《工程審計管理辦法》等審計制度。編制審計標準化手冊，將審計項目全流程細分為15環節，推出16套文檔模板，實現審計流程規范化管理。創新制定審計質量10項考核標準，將線索移送、審計專報、制度建設、增收節支等納入評價體系，全面提升審計效能。

監督亮劍：實現全面覆蓋，強化審計震懾。堅持公權行使到哪里，審計監督就跟進到哪里。以經濟責任審計和內控績效審計為重點，工程決算審計和日常監督審計為補充，實現審計監督全覆蓋。全面總結審計發現的典型性、普遍性、傾向性問題，召開審計會議進行通報，對違規經營投資問題，分類核查，分層級開展責任追究，強化審計的震懾作用。

整改固本：深化成果運用，促進長效治理。建立審計整改“四清單”臺賬管理體系，明確問題事項、整改措施、責任領導和完成時限。強化審計整改結果運用，打通審計—報告—運用—反饋全周期閉環。今年以來，通過審計整改推動挽回經濟損失300多萬元，制定修訂制度29項，優化流程105項。通過審計與紀檢、巡察、財務“四類監督”貫通協調，協同發力，真正實現“審計一點、規范一片”。