“開門搞教育，效果好不好？職工說了算！” 淮海實業(yè)集團黨委把“群眾參與、群眾監(jiān)督”貫穿深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育始終，暢通渠道、真解難題、真抓實干，讓作風(fēng)建設(shè)成效看得見、摸得著、感受得到。

零距離“聽”，校準(zhǔn)作風(fēng)“方向標(biāo)”

集團黨委深知“知屋漏者在宇下”，將職工群眾呼聲作為查擺問題的“活教材”和作風(fēng)建設(shè)的“指南針”。打破體內(nèi)循環(huán)，深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、走基層、辦實事”專題行動，聚焦企業(yè)發(fā)展難點、干部“四風(fēng)”問題、職工“急難愁盼”，動真碰硬抓整改。集團班子成員帶頭“四不兩直”調(diào)研60余次，覆蓋18家基層單位及2個幫扶村，現(xiàn)場解決食堂就餐、班車運行等問題近40項。基層單位同步開展調(diào)研百余場，解決問題100余項，有效打通堵點痛點。

硬碰硬“改”，回應(yīng)關(guān)切“見真章”

聽意見是開始，解難題才是關(guān)鍵。集團黨委堅決不做“紙上文章”，對收集到的百余條集團層面意見及基層單位近200條建議，建立“責(zé)任清單”，納入“11+11+6+10”問題清單體系，實行動態(tài)整改閉環(huán)管理。集團及基層兩級班子立行立改問題百余條，班子成員帶頭整改集團層面問題近50條，切實用“問題清單”的“動態(tài)清零”，換來了職工“幸福清單”的持續(xù)擴容。上半年，集團機關(guān) “四項費用”支出比預(yù)算減少29.2%；基層閑置辦公用房整治全面完成。

實打?qū)崱案伞保l(fā)展答卷“驗成效”

作風(fēng)建設(shè)的成效，發(fā)展說了算，職工有感受。集團黨委著力整治形式主義為基層減負(fù)，集團層面會議、發(fā)文、督檢考事項同比減少22.2%、4.87%、27.8%，讓基層輕裝上陣、騰出更多精力抓發(fā)展。上半年，集團營收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；研發(fā)投入同比增長19.25%；資產(chǎn)負(fù)債率51.7%，近五年最低。

“逆水行舟，一篙不可放緩。”淮海實業(yè)集團黨委將持續(xù)發(fā)力，打好 “勤學(xué)、善問、深思、實干” 組合拳，構(gòu)建工作閉環(huán)，深化開門教育，確保高質(zhì)量收官，以更優(yōu)作風(fēng)護航高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致。