一、實施背景

近幾年，煤機行業競爭加劇，安徽礦機外部風險挑戰不斷加大，企業內部存在問題也逐漸暴露，企業發展面臨嚴峻挑戰。主要問題表現為：一是黨建工作與企業中心工作融入融合不夠深入全面，未組織開展過“黨建+”專題攻關之類的活動，助推企業高質量發展方面需要進一步加強。二是部分黨員“四個意識”樹立不牢，先鋒模范作用發揮不明顯，黨支部標準化建設距離內涵式達標存在一定差距，黨支部組織力需要進一步提升。三是職工隊伍整體素質與高質量發展要求不相適應，技術研發和科技創新能力不強，專業人才隊伍未能有效發揮支撐和引領作用，技術主導、技術權威在實際工作中體現和落實不到位。四是中層管理人員干事創業擔當作為不夠，存在“不愿擔當、不敢擔當、不會擔當”現象，綜合素質、創新能力、管理水平需要進一步提升，公司層面有效激勵約束需要進一步改進和加強。五是個別黨員領導干部自律不嚴，紀律規矩意識淡薄，心存僥幸，有違反廉潔從業規定、集團禁令和公司紅線的現象，正確運用監督執紀“四種形態”，特別是第一、第二種形態有差距，抓早抓小抓苗頭、防微杜漸不夠。六是企業文化建設滯后，完整的企業文化系統尚未有效形成，公司宣傳冊和宣傳片多年沒有更新，已不能準確反映公司現狀和改革發展成果，影響企業形象宣傳和產品銷售。

為有效解決上述問題，提升黨建工作質量，真正以高質量黨建引領高質量發展，公司黨委認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，確立黨建工作標準化、精細化、打造品牌化的思路目標，努力以品牌集聚合力、以品牌提升形象、以品牌助推發展。2018年5月，組織開展以“強融合，補短板，創品牌”為主題的黨建微經驗總結評選活動，公司15個基層支部全部初步形成各自黨建品牌。公司黨委在全面梳理的基礎上，按照“項目化管理”模式和“項目申報-審核立項-組織實施-成果審定”方法步驟，逐步總結提煉形成“177”融入式黨建品牌。即：著力融入經濟建設這一中心，匯聚七方力量，鑄就七個先鋒。2019年11月公司“177”黨建品牌創建情況在安徽國資微信公眾號作經驗交流，2020年7月入選安徽省國資委黨委黨建工作“領航”計劃示范庫。公司黨委在實踐中摸索規律、提煉經驗、打造品牌、展示特色，增強了公司黨建工作的政治性、時代性、針對性和感召力，為引領企業高質量發展奠定了堅實基礎。

二、品牌內涵和主要做法

品牌內涵：

“177”，即：著力融入經濟建設這一中心，匯聚七方力量，鑄就七個先鋒。具體為：緊緊圍繞企業生產經營中心工作，匯聚班子領導力，鑄就“強勁引擎”先鋒；匯聚支部組織力，鑄就“戰斗堡壘”先鋒；匯聚干部執行力，鑄就“擔當作為”先鋒；匯聚核心競爭力，鑄就“科技創新”先鋒；匯聚全員創造力，鑄就“崗位標兵”先鋒；匯聚紀律震懾力，鑄就“清廉陽光”先鋒；匯聚企業軟實力，鑄就“優秀文化”先鋒。公司“177”黨建品牌在工作實踐中不斷豐富完善，有效引領、激勵公司黨組織和廣大黨員干部職工在推進公司轉型發展中奮發進取、建功立業，匯聚強大發展合力，涌現出各類黨建先鋒，凸顯了黨建品牌的引領和保障作用。

主要做法：

安徽礦機黨委以創建“177”融入式黨建品牌為抓手，著力融入經濟建設這一中心，匯聚七方力量，鑄就七個先鋒，以高質量黨建引領和保障了企業高質量發展。

（一）匯聚班子領導力，鑄就“強勁引擎”先鋒

堅持把班子領導力作為核心能力，不斷加強和改進黨的領導，為企業高質量發展提供強大引擎。

（二）匯聚支部組織力，鑄就“戰斗堡壘”先鋒

堅持把支部組織力作為關鍵重點，突出增強政治功能，把支部建設成為攻堅克難的戰斗堡壘。

（三）匯聚干部執行力，鑄就“擔當作為”先鋒

堅持把干部執行力作為首要條件，把握好選拔培訓、激勵約束等環節，著力打造干事創業的擔當“硬核”。

（四）匯聚核心競爭力，鑄就“科技創新”先鋒

堅持把核心競爭力作為根本源泉，著力提升科技創新能力，為企業長遠發展插上騰飛的翅膀。

（五）匯聚全員創造力，鑄就“崗位標兵”先鋒

堅持把全員創造力作為最大活力，激發職工創新潛能，打造平凡崗位上的不平凡標兵。

（六）匯聚紀律震懾力，鑄就“清廉陽光”先鋒

堅持把紀律震懾力作為堅強保障，涵養清廉之風，營造良好政治生態和發展環境。

（七）匯聚企業軟實力，鑄就“優秀文化”先鋒

堅持把企業軟實力作為基本要素，以優秀文化涵養底蘊，引領企業高質量發展。